近年来，河北华电石家庄裕华热电有限公司（以下简称“裕华热电）着眼改革发展，坚持党管人才，厚植沃土、集智聚力，以人才链的“强”，激发创新链的“活”，托举发展链的“优”，实现公司管理提升和人才成长“双向奔赴”，为公司高质量发展积蓄满池“活水”。

搭建选树舞台，画好选材“路线图”。该公司通过搭建选树“大舞台”，发现员工才能，挖掘员工潜力，压实员工责任。优化人才激励“生态圈”，制定下发《员工教育培训管理办法》《见习助理管理办法》《人才储备管理办法》等人才培养激励制度，通过岗位竞聘、岗位交流等多种形式，打通管理、技术、技能等职业发展“通道”。近年来，该公司竞争上岗比例达到了100%，为上级单位和其他兄弟单位输送了多名业务骨干。树牢业绩为先“风向标”，紧扣高质量发展要求，围绕各项重点工作，提炼关键指标，建立以创新能力、质量、实效、贡献为导向的业绩评价体系，修订择优聘任、以岗定酬的激励机制，营造奋发向上、创先争优的良好氛围。

构建培养体系，拓宽育才“快车道”。做好人才培育就要发挥“磁场效应”，让“专才”变“通才”。该公司着力制定可持续发展的人才培训规划，持续完善职工教育培训体系，根据不同专业、不同层次，不同类型的人才，确立有针对性和实效性的培训教育内容，助推人才多面成长、快速成才，让人才链条更加厚重。创新开展员工培训，深入开展职工班组培训、在线学习、交流轮岗、挂职锻炼等，并以管理知识线下培训、“冀语裕言”大讲堂、微信公众平台“每周一学”等为载体，紧扣“动、做、活、比”四个要求，运用“自搭平台、自主教学、自我管理、自觉提升”模式开展职工教育培训，为后备人才培养“搭梯”。

拓展实践平台，筑起用才“练兵场”。该公司打造创新“平台”。调动职工主观能动性，积极开展群众性技术创新活动，通过挖掘制约公司高质量发展的短板问题，把问题变课题，课题变措施，措施变成效，切实解决公司运营管理中重点、难点、堵点问题，发现和培养一批求知欲强、实践能力强、敢于吃苦的研究型人才队伍。该公司《贫煤机组低氮燃烧器改造后拓宽煤种适应性的技术研究》等多个课题获河北公司及以上单位表彰。拓展展示“舞台”，先后创建3个创新创效工作室，其中，“梁文慧创新工作室”获得了石家庄市总工会创新创效工作室挂牌、华电河北公司创新创效工作室挂牌，为公司发展注入了新动能。